La amenaza de imponer tarifas del 50% a determinados productos canadienses aumenta la incertidumbre para empresas que importan, exportan o dependen de proveedores estadounidenses.<\/b><\/p>\n
La intenci\u00f3n de Estados Unidos de imponer nuevos aranceles del 50% a varios productos canadienses encendi\u00f3 nuevamente las alertas entre gobiernos, industrias y peque\u00f1as empresas.<\/span><\/p>\n El comit\u00e9 asesor de Canad\u00e1 sobre relaciones econ\u00f3micas con Estados Unidos se reuni\u00f3 para analizar el posible impacto en sectores estrat\u00e9gicos y discutir una respuesta coordinada.<\/span><\/p>\n Aunque los aranceles se negocian entre gobiernos, sus efectos pueden llegar directamente a restaurantes, tiendas, empresas de construcci\u00f3n, transportadores y emprendimientos familiares.<\/span><\/p>\n Una peque\u00f1a empresa no necesita vender productos en Estados Unidos para enfrentar consecuencias.<\/span><\/p>\n Puede resultar afectada si utiliza:<\/span><\/p>\n Cuando un proveedor paga m\u00e1s, normalmente intenta trasladar al menos parte del costo a sus clientes.<\/span><\/p>\n Las empresas deben revisar qu\u00e9 porcentaje de sus costos depende directa o indirectamente del comercio con Estados Unidos.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n deber\u00edan preguntar a sus proveedores:<\/span><\/p>\n Esperar hasta recibir una factura m\u00e1s alta reduce el tiempo disponible para reaccionar.<\/span><\/p>\n Los contratos comerciales pueden incluir cl\u00e1usulas que permitan ajustar precios cuando cambian los aranceles, los impuestos o los costos de transporte.<\/span><\/p>\n Una empresa deber\u00eda revisar:<\/span><\/p>\n En operaciones importantes puede ser necesario consultar a un abogado, contador o especialista en comercio internacional.<\/span><\/p>\n Trasladar inmediatamente el costo completo al consumidor puede disminuir las ventas. Absorberlo por completo puede destruir el margen de ganancia.<\/span><\/p>\n Antes de subir precios, la empresa deber\u00eda analizar:<\/span><\/p>\n Los aumentos selectivos pueden ser m\u00e1s sostenibles que una subida general.<\/span><\/p>\n La crisis comercial ha vuelto m\u00e1s urgente la diversificaci\u00f3n de proveedores.<\/span><\/p>\n Comprar en Canad\u00e1 puede reducir algunos riesgos, pero no siempre es m\u00e1s barato o posible. Tambi\u00e9n puede ocurrir que un producto fabricado en Canad\u00e1 dependa de materias primas estadounidenses.<\/span><\/p>\n Las empresas deben verificar:<\/span><\/p>\n Diversificar no significa reemplazar inmediatamente a todos los proveedores, sino evitar que toda la operaci\u00f3n dependa de una \u00fanica fuente.<\/span><\/p>\n Muchos productos pueden ingresar a Estados Unidos sin aranceles cuando cumplen las reglas de origen del acuerdo comercial entre Canad\u00e1, Estados Unidos y M\u00e9xico.<\/span><\/p>\n Sin embargo, para obtener ese tratamiento, la empresa debe cumplir los requisitos y presentar la documentaci\u00f3n adecuada.<\/span><\/p>\n Un error en la clasificaci\u00f3n del producto, el origen de los componentes o los certificados puede generar costos inesperados.<\/span><\/p>\n Las empresas que exportan deber\u00edan confirmar con un agente de aduanas si sus productos cumplen las reglas aplicables.<\/span><\/p>\n El Gobierno federal mantiene programas para empresas y trabajadores afectados por disputas comerciales.<\/span><\/p>\n Dependiendo del sector y del impacto, las opciones pueden incluir:<\/span><\/p>\n No todas las empresas califican y los requisitos pueden cambiar seg\u00fan el programa.<\/span><\/p>\n Las empresas deber\u00edan conservar:<\/span><\/p>\n Esta informaci\u00f3n puede ser necesaria para solicitar financiaci\u00f3n, demostrar afectaci\u00f3n o tomar decisiones tributarias y comerciales.<\/span><\/p>\n Una guerra comercial puede afectar el dinero disponible incluso antes de que caigan las ventas.<\/span><\/p>\n Los negocios deben revisar:<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n conviene preparar distintos escenarios: un aumento peque\u00f1o de costos, una tarifa prolongada o la p\u00e9rdida temporal de un proveedor.<\/span><\/p>\n Todav\u00eda no todos los productos ni todas las empresas enfrentar\u00e1n el mismo impacto.<\/span><\/p>\n Sin embargo, la nueva amenaza arancelaria demuestra que la relaci\u00f3n comercial entre Canad\u00e1 y Estados Unidos contin\u00faa siendo una fuente de incertidumbre.<\/span><\/p>\n Los peque\u00f1os negocios que revisen ahora sus proveedores, contratos, documentaci\u00f3n y flujo de caja estar\u00e1n mejor preparados para responder si los nuevos costos llegan finalmente a sus operaciones.<\/span><\/p>\n Redacci\u00f3n de: <\/b>Mauricio Navas Talero LJI Reporter<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La amenaza de imponer tarifas del 50% a determinados productos canadienses aumenta la incertidumbre para empresas que importan, exportan o dependen de proveedores estadounidenses. 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El primer paso es identificar la exposici\u00f3n<\/b><\/h2>\n
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Revisa los contratos antes de hacer pedidos<\/b><\/h2>\n
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No aumentes todos los precios autom\u00e1ticamente<\/b><\/h2>\n
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Buscar proveedores alternativos toma tiempo<\/b><\/h2>\n
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\u00bfQu\u00e9 papel tiene el acuerdo CUSMA?<\/b><\/h2>\n
Qu\u00e9 ayudas pueden consultar las empresas<\/b><\/h2>\n
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Documentar las p\u00e9rdidas ser\u00e1 fundamental<\/b><\/h2>\n
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C\u00f3mo proteger el flujo de caja<\/b><\/h2>\n
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La prevenci\u00f3n es m\u00e1s \u00fatil que la reacci\u00f3n<\/b><\/h2>\n